Cette formation en management permet de mieux comprendre le rôle du manager au sein de l’organisation et d’adopter une démarche d’amélioration continue des pratiques. Elle offre les clés pour déléguer efficacement et de manière responsabilisante grâce à une approche structurée, des étapes clés et des entretiens de délégation maîtrisés.
Elle aide à hiérarchiser les enjeux et à clarifier les attentes en s’appuyant sur des priorités définies, une communication précise et un cadre commun partagé.
Enfin, elle développe la capacité à communiquer efficacement et de manière assertive grâce à une expression claire et une écoute active, favorisant des échanges constructifs. Adaptée à tout manager souhaitant renforcer son efficacité, cette formation permet de développer une posture solide et motivante, au service de la performance collective et de l’épanouissement des équipes.
– Développer sa posture de manager et communiquer de manière assertive..
– Mettre en place une délégation efficace.
– Définir des objectifs et assurer un suivi régulier
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Manager, Encadrant, Adjoint, Futur Manager.
Cette formation vous permet de structurer un management efficace en posant un cadre de travail clair, partagé et mobilisateur. Vous apprendrez à définir des objectifs individuels et collectifs cohérents et mesurables, à hiérarchiser les priorités et à piloter la performance à l’aide d’outils concrets. Vous identifierez les leviers d’engagement de vos collaborateurs et adapterez votre posture managériale en intégrant les rôles clés du manager et les principales approches du management. Vous développerez votre capacité à instaurer un climat de confiance, à valoriser les compétences et à renforcer une communication fluide et impactante. Enfin, vous saurez clarifier le périmètre d’action de chacun tout en favorisant l’autonomie, la prise d’initiative et l’émergence du leadership au sein de votre équipe, grâce à des mises en situation et des cas pratiques directement issus de votre environnement professionnel. À l’issue de la formation, vous serez en mesure de mobiliser durablement vos équipes, de renforcer leur engagement et de piloter la performance collective avec clarté, cohérence et efficacité.
– Établir un cadre de travail clair et des règles de fonctionnement partagées.
– Définir des objectifs individuels et collectifs cohérents et mesurables.
– Stimuler l’engagement et la motivation durable des collaborateurs.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Managers, responsables d’équipe, collaborateurs en relation avec des clients, des collègues ou des partenaires, entreprises souhaitant former leurs équipes.
Cette formation formation vous permet de sécuriser l’intégration de vos collaborateurs tout en renforçant la cohésion et l’efficacité de votre équipe. Vous apprendrez à préparer et structurer l’accueil d’un nouveau collaborateur en intégrant les dimensions administratives, logistiques et humaines, tout en mobilisant l’équipe autour d’un parcours d’intégration clair et engageant. Vous développerez votre capacité à distinguer l’erreur de la faute, à en analyser les causes et à adapter votre posture pour gérer efficacement les situations sensibles ou conflictuelles. Vous saurez intervenir avec justesse en rappelant les rôles, les missions et les responsabilités de chacun, tout en maintenant une dynamique constructive d’amélioration. Enfin, vous accompagnerez la montée en compétences en fixant des objectifs progressifs à court, moyen et long terme, et en mettant en place des points d’étape réguliers jusqu’à la validation de la période d’essai, afin de favoriser l’autonomie et la performance durable.
A l’issue de la formation, vous serez en mesure d’intégrer efficacement vos collaborateurs, de gérer les situations délicates avec discernement et de développer les compétences de votre équipe dans une logique de progression continue.
– Réussir l’accueil et l’intégration d’un nouveau collaborateur.
– Gérer efficacement les erreurs et les situations de conflit au sein de l’équipe.
– Accompagner la montée en compétences et favoriser l’autonomie.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Managers, responsables d’équipe, collaborateurs en relation avec des clients, des collègues ou des partenaires, entreprises souhaitant former leurs équipes.
Dans un environnement professionnel en constante évolution, savoir prévenir et gérer les conflits est une compétence clé pour garantir la cohésion et la performance des équipes. Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, professionnels RH et à toute personne confrontée à des situations de tension au travail. À travers des apports méthodologiques, des outils concrets et des exercices pratiques, vous apprendrez à identifier les sources de conflits, à adopter une posture adaptée et à mettre en place des réponses graduées pour désamorcer les situations délicates. Vous développerez également votre capacité à instaurer un climat de confiance et de coopération durable, contribuant ainsi à la qualité de vie au travail et à la réussite collective de votre organisation. À l’issue de la formation, chaque participant saura anticiper les situations conflictuelles, intervenir efficacement pour les résoudre et instaurer un environnement de travail apaisé et collaboratif.
– Identifier et comprendre les mécanismes à l’origine des conflits en entreprise.
– Acquérir des méthodes concrètes pour désamorcer et résoudre les situations conflictuelles de manière constructive.
– Assurer un suivi adapté et des réponses graduées pour rétablir un climat serein et renforcer la coopération d’équipe.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Managers, responsables d’équipe, professionnels des ressources humaines, dirigeants, cadres, chefs de service.
Cette formation permet aux managers, RH et dirigeants de maîtriser les bonnes pratiques de l’entretien professionnel. Ils comprendront le cadre légal, les obligations réglementaires et les enjeux stratégiques de ces entretiens dans la gestion des compétences. Grâce à une approche progressive et des mises en situation, les participants apprendront à préparer, structurer et conduire des entretiens constructifs favorisant l’engagement. La formation aborde également la formalisation et le suivi, avec des outils pour documenter les échanges en conformité. Enfin, les apprenants sauront élaborer un plan de développement des compétences aligné sur les objectifs de l’entreprise. À l’issue, chacun sera capable de faire de l’entretien professionnel un levier de performance et de valorisation des talents.
– Comprendre les obligations légales et réglementaires entourant les entretiens professionnels.
– Maîtriser la préparation et la conduite efficace des entretiens.
– Apprendre à intégrer ces entretiens dans votre stratégie RH pour améliorer la performance et le développement des compétences.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Tous les professionnels impliqués dans la gestion des ressources humaines.
Cette formation vous aide à structurer une démarche de fixation d’objectifs efficace et motivante. Vous apprendrez à formuler des objectifs SMART, à les adapter aux profils des collaborateurs et à les intégrer dans une dynamique managériale positive. Elle permet de transformer la fixation d’objectifs en levier d’engagement, de performance et de responsabilisation. Vous apprendrez à utiliser les objectifs comme outil de pilotage individuel et collectif, à anticiper les freins et à favoriser la réussite par le feedback, la reconnaissance et le suivi personnalisé. Cette formation s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe, dirigeants de TPE/PME et toute personne en position d’encadrement souhaitant développer ses compétences managériales.
– Maîtriser les enjeux managériaux liés à la fixation d’objectifs.
– Formuler des objectifs clairs, motivants et adaptés. (méthode SMART)
– Assurer un suivi efficace grâce à des outils d’accompagnement et de feedback.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Managers, dirigeants de TPE/PME, responsables d’équipe, responsables RH, chefs de projet, ainsi que toute personne amenée à encadrer des collaborateurs, quels que soient leur secteur d’activité ou leur niveau d’expérience.
Cette formation sur le recrutement vous aide à développer une stratégie complète pour attirer, évaluer et intégrer les meilleurs talents. Elle vous permet de maîtriser les fondamentaux d’un processus de recrutement efficace, basé sur la précision, la conformité légale et une évaluation objective des candidats. Vous apprendrez à définir un besoin avec clarté pour cibler les bons profils, et à sécuriser vos pratiques en respectant le cadre juridique et le RGPD. Vous saurez préparer et mener des entretiens structurés pour une évaluation juste et pertinente. Enfin, vous découvrirez comment rédiger une offre attractive et choisir les plateformes adaptées pour la diffuser, afin de finaliser vos embauches avec succès. Adaptée aux entrepreneurs et managers de PME, cette formation vous donnera les outils concrets pour bâtir un processus de recrutement performant, aligné sur vos enjeux de croissance.
– Définir un besoin en recrutement avec précision pour cibler le candidat idéal.
– Sécuriser l’ensemble du processus de recrutement.
– Mener des entretiens d’embauche structurés et efficaces.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Entrepreneurs, dirigeants de PME et personnes en charge du recrutement qui souhaitent structurer ou améliorer leur processus de recrutement pour faire face à des difficultés d’embauche.
Cette formation vous aide à maîtriser les obligations sociales et environnementales des organisations, et à intégrer la RSE dans une logique de conformité, de gestion des risques et de gouvernance responsable. Elle permet d’identifier les exigences issues du droit français et européen (loi Pacte, devoir de vigilance, CSRD, droit du travail, lois environnementales), de les traduire en pratiques internes et de les déployer via des politiques, procédures et chartes. Vous apprendrez à structurer une démarche RSE juridiquement solide, à prévenir les risques juridiques et réputationnels, et à inscrire la responsabilité sociétale dans la culture de votre organisation. Elle permet d’identifier les exigences issues du droit français et européen (loi Pacte, devoir de vigilance, CSRD, droit du travail, lois environnementales), de les traduire en pratiques internes et de les déployer via des politiques, procédures et chartes. Vous apprendrez à structurer une démarche RSE juridiquement solide, à prévenir les risques juridiques et réputationnels, et à inscrire la responsabilité sociétale dans la culture de votre organisation.
– Identifier les textes juridiques, obligations RSE et sanctions associées.
– Intégrer la RSE dans les politiques internes et prévenir les conflits de normes.
– Définir des indicateurs de conformité et valoriser la démarche RSE auprès des parties prenantes.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Dirigeants d’entreprise, TPE, PME, responsables RSE, QSE, RH, juristes, chargés de conformité, DPO, cadres en charge des questions sociales, environnementales ou éthiques, collectivités et organisations publiques et privées.