Cette formation en management permet de mieux comprendre le rôle du manager au sein de l’organisation et d’adopter une démarche d’amélioration continue des pratiques.
Elle offre les clés pour déléguer efficacement et de manière responsabilisante grâce à une approche structurée, des étapes clés et des entretiens de délégation maîtrisés.
Elle aide à hiérarchiser les enjeux et à clarifier les attentes en s’appuyant sur des priorités définies, une communication précise et un cadre commun partagé.
Enfin, elle développe la capacité à communiquer efficacement et de manière assertive grâce à une expression claire et une écoute active, favorisant des échanges constructifs.
Adaptée à tout manager souhaitant renforcer son efficacité, cette formation permet de développer une posture solide et motivante, au service de la performance collective et de l’épanouissement des équipes.
– Développer sa posture de manager et communiquer de manière assertive..
– Mettre en place une délégation efficace.
– Définir des objectifs et assurer un suivi régulier
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Manager, Encadrant, Adjoint, Futur Manager.
Cette formation en management vous aide à développer vos compétences en leadership, en gestion d’équipe et en relations humaines.
Elle vous permet de maîtriser les fondamentaux d’un management efficace, basé sur l’engagement des collaborateurs, la performance collective et une délégation responsabilisante. Vous apprendrez à définir des objectifs clairs, structurer les règles du jeu et instaurer une dynamique durable grâce à la méthode SMART et à la hiérarchisation des priorités. Vous saurez créer un climat de confiance, valoriser les talents, renforcer la communication et encourager le leadership.
Adaptée aux managers débutants comme expérimentés, cette formation vous donnera des outils concrets pour un management motivant, aligné sur les besoins de votre équipe et les enjeux de votre organisation.
– Établir un cadre de travail structuré et définir des objectifs clairs.
– Stimuler l’engagement individuel et collectif.
– Favoriser l’autonomie en déléguant efficacement.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Manager, Encadrant, Adjoint, Futur Manager
Cette formation vous accompagne dans la création d’un environnement de travail à la fois harmonieux et performant, en vous aidant à mieux gérer les erreurs et les situations délicates.
Vous apprendrez à faire la distinction entre une erreur et une faute, à identifier les causes profondes des tensions, et à transformer ces éléments en opportunités d’amélioration. Vous disposerez d’outils concrets pour recadrer un collaborateur sans nuire à sa motivation, renforcer la dynamique collective et maintenir un bon niveau de performance. La formation traite également de l’intégration des nouveaux collaborateurs : vous serez en mesure de préparer leur arrivée de manière efficace, tant sur le plan humain que logistique et administratif. Vous apprendrez à mettre en place un plan d’intégration sur mesure et à suivre la progression de chaque nouveau collaborateur dans un cadre clair, motivant et apaisé.
Grâce à des apports pratiques, vous saurez adapter vos interventions à chaque situation.
– Gérer efficacement les erreurs et les situations de conflit au sein de l’équipe.
– Réussir l’accueil et l’intégration d’un nouveau collaborateur
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Manager, Encadrant, Adjoint, Futur Manager
Cette formation permet aux managers, RH et dirigeants de maîtriser les bonnes pratiques de l’entretien professionnel.
Ils comprendront le cadre légal, les obligations réglementaires et les enjeux stratégiques de ces entretiens dans la gestion des compétences. Grâce à une approche progressive et des mises en situation, les participants apprendront à préparer, structurer et conduire des entretiens constructifs favorisant l’engagement. La formation aborde également la formalisation et le suivi, avec des outils pour documenter les échanges en conformité. Enfin, les apprenants sauront élaborer un plan de développement des compétences aligné sur les objectifs de l’entreprise.
À l’issue, chacun sera capable de faire de l’entretien professionnel un levier de performance et de valorisation des talents.
– Comprendre les obligations légales et réglementaires entourant les entretiens professionnels.
– Maîtriser la préparation et la conduite efficace des entretiens.
– Apprendre à intégrer ces entretiens dans votre stratégie RH pour améliorer la performance et le développement des compétences.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Tous les professionnels impliqués dans la gestion des ressources humaines.
Cette formation vous aide à structurer une démarche de fixation d’objectifs efficace et motivante. Vous apprendrez à formuler des objectifs SMART, à les adapter aux profils des collaborateurs et à les intégrer dans une dynamique managériale positive.
Elle permet de transformer la fixation d’objectifs en levier d’engagement, de performance et de responsabilisation. Vous apprendrez à utiliser les objectifs comme outil de pilotage individuel et collectif, à anticiper les freins et à favoriser la réussite par le feedback, la reconnaissance et le suivi personnalisé.
Cette formation s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe, dirigeants de TPE/PME et toute personne en position d’encadrement souhaitant développer ses compétences managériales.
– Maîtriser les enjeux managériaux liés à la fixation d’objectifs.
– Formuler des objectifs clairs, motivants et adaptés. (méthode SMART)
– Assurer un suivi efficace grâce à des outils d’accompagnement et de feedback.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Managers, dirigeants de TPE/PME, responsables d’équipe, responsables RH, chefs de projet, ainsi que toute personne amenée à encadrer des collaborateurs, quels que soient leur secteur d’activité ou leur niveau d’expérience.
Cette formation sur le recrutement vous aide à développer une stratégie complète pour attirer, évaluer et intégrer les meilleurs talents. Elle vous permet de maîtriser les fondamentaux d’un processus de recrutement efficace, basé sur la précision, la conformité légale et une évaluation objective des candidats.
Vous apprendrez à définir un besoin avec clarté pour cibler les bons profils, et à sécuriser vos pratiques en respectant le cadre juridique et le RGPD. Vous saurez préparer et mener des entretiens structurés pour une évaluation juste et pertinente. Enfin, vous découvrirez comment rédiger une offre attractive et choisir les plateformes adaptées pour la diffuser, afin de finaliser vos embauches avec succès.
Adaptée aux entrepreneurs et managers de PME, cette formation vous donnera les outils concrets pour bâtir un processus de recrutement performant, aligné sur vos enjeux de croissance.
– Définir un besoin en recrutement avec précision pour cibler le candidat idéal.
– Sécuriser l’ensemble du processus de recrutement.
– Mener des entretiens d’embauche structurés et efficaces.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Entrepreneurs, dirigeants de PME et personnes en charge du recrutement qui souhaitent structurer ou améliorer leur processus de recrutement pour faire face à des difficultés d’embauche.
Cette formation vous aide à maîtriser les obligations sociales et environnementales des organisations, et à intégrer la RSE dans une logique de conformité, de gestion des risques et de gouvernance responsable.
Elle permet d’identifier les exigences issues du droit français et européen (loi Pacte, devoir de vigilance, CSRD, droit du travail, lois environnementales), de les traduire en pratiques internes et de les déployer via des politiques, procédures et chartes. Vous apprendrez à structurer une démarche RSE juridiquement solide, à prévenir les risques juridiques et réputationnels, et à inscrire la responsabilité sociétale dans la culture de votre organisation.
Cette formation s’adresse aux structures souhaitant faire de leurs engagements RSE de véritables outils de pilotage réglementaire, managérial et stratégique.
– Identifier les textes juridiques, obligations RSE et sanctions associées.
– Intégrer la RSE dans les politiques internes et prévenir les conflits de normes.
– Définir des indicateurs de conformité et valoriser la démarche RSE auprès des parties prenantes.
Prérequis : Pas de prérequis.
Secteur d’activité : Tous secteurs d’activités
Public : Dirigeants d’entreprise, TPE, PME, responsables RSE, QSE, RH, juristes, chargés de conformité, DPO, cadres en charge des questions sociales, environnementales ou éthiques, collectivités et organisations publiques et privées.